おはようございます
　攻めの経営、守りの経営について
　わが社の経営方針書にも私なりの定義を掲げています
　　攻めの経営とは既存市場への攻勢と新規市場を自ら創り攻め入る経営
　　守りの経営とは経営理念に基づき会社・社員共に目標達成できる経営
攻めも守りも常に変革しているという事実
　　　　攻めの経営の変革　
　　　　守りの経営の変革
　　　守りの変革は対応できない変革である。なぜなら、外部環境の変革スピードはそれ以上である
　攻めの経営の変革
　　　　　攻めの変革は対応できる変革である。外部環境の変化を察知し予測し経営理念に見合う対応、準備をすること
　常に環境の変化に敏感であること。変化を変化（チャンス）と感じ取れるスキルを身につけておくことが非常に重要であります。
論語より　里仁第四
　　子曰わく、朝に道を聞けば、夕べに死すとも可なり。
　
ステンレス・高合金・チタンのホスピタリティーサプライヤー
能勢鋼材株式会社　代表取締役　能勢孝一
　経営理念　　　　「共創共栄」
　経営ビジョン　　「共創ブランディング２０１０！」
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